文 | 新浪科技 周文猛

拉夏贝尔的再被执行企业风险信息栏里，又多了一条被执行人信息。近万

7月13日，门店据中国执行信息公开网显示，减至家拉新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（简称：拉夏贝尔）新增一则恢复执行信息，夏贝执行标的再被执行1295万余元，执行法院为天津市第一中级人民法院。近万 

这不是门店拉夏贝尔首次成为被执行人。据天眼查风险信息显示，减至家拉目前拉夏贝尔已存在多条被执行人、夏贝失信被执行人及限制消费案件信息，再被执行累计被执行总金额超8.5亿元，近万未履行总金额超5.1亿元。门店

此前，减至家拉因经营不善的夏贝问题，拉夏贝尔还于2022年5月24日由上交所摘牌退市。虽然目前公司仍未退出港股市场，但公司的港股股价也已经跌到0.27港元左右。经营问题不断，且频频成为被执行人，拉夏贝尔到底怎么了？

近万门店已减至300家

1998年，27岁的邢加兴开始联合几个台湾老板，共同创办了服装品牌拉夏贝尔，并开始进入了疯狂开店模式。据天眼查数据显示，在创办之后的十年中，拉夏贝尔共开出600多家店，仅在2010年，就新开了300多家门店。

随后，拉夏贝尔一路在资本的加持下快速进行门店扩张，2011年，拉夏贝尔门店数高达1841家。2013年拿到高盛的3亿投资之后，将门店数增至5384家。2017年，拉夏贝尔在两次冲击A股上市失败之后，第三次IPO成功，成为国内首家“A股+H股”上市的服装企业，市值高达120亿元，旗下门店数达到顶峰9448家，达到门店数量高光时刻。

然而，高光之后，拉夏贝尔也开始走向了下坡路。由于快速扩张带来的人员管理、租金成本提升，草率地选址和门店铺设，让高速增长的拉夏贝尔在2018年开始迎来首次亏损。随后又在2019年-2021年间，分别亏损21.66亿元、18.41亿元、8.21亿元，四年累计亏损49.87亿。

持续地亏损，让拉夏贝尔不得不开始闭关节流，断臂求生。

据天眼查数据显示，自2019年开始，拉夏贝尔共关闭4391家门店，占国内门店数量的47.37%。除此之外，拉夏贝尔也陆续出售旗下品牌、办公大楼、仓库。最新消息显示，截至2021年末，拉夏贝尔实体门店只剩下300家，四年时间里减少96.8%。

拉夏贝尔做错了什么？

从门店过万到如今只剩300家，拉夏贝尔做错了什么？在戈美其商品总监春元看来，产品管控不严和盲目扩张销售渠道，是拉夏贝尔走向破产乃至于退市的关键。

“拉夏贝尔的运营模式叫多品牌+直营体系，整体方向是对的。做得好的服装企业也是这么做的。但是零售体系下，这对总部的精细化运营能力、中台管理以及数据能力等都提出了很高的要求，拉夏贝尔显然不具备这种能力。”春元表示。

由于快速扩张阶段对于门店选址以及门店铺设的管理不到位，迅速铺开的店面，快速成为了拉夏贝尔企业支出的“吞金兽”，盈利能力频频引发质疑。而在此之外，拉夏贝尔频频陷入质量和设计的争议，也正在让这家曾经号称“中国版ZARA”的企业，逐渐失去市场竞争力。

据春元介绍，在产品设计和质量上，拉夏贝尔上市初期主打了法式风格，整体设计感很好、质量也过关，因此获得了市场的关注。但随着后续消费者的不断成长与审美需求变化，而没能及时跟进市场需求，仍坚持以碎花连衣裙、嫩嫩马甲装以及蝴蝶结等为标配的拉夏贝尔，也开始正在被消费者抛弃。

“快时尚品牌核心竞争力在于创新力，千篇一律的样式很难再得到年轻消费者的青睐。”有业内人士评价指出。

31起失信被执行案履约仅1条

今年5月17日，拉夏贝尔发布关于整理期结束及摘牌后续有关事项安排的公告。相关内容显示，截至2022年5月17日，服装品牌拉夏贝尔已在退市整理期交易满15个交易日，顺利结束退市整理期。

从国内首家“A股+H股”上市的服装企业，到“成功”从A股退市，拉夏贝尔用了5年。退市后，公司进入了新的重整与业务调整阶段。据拉夏贝尔方面介绍，公司将借助主要股东文盛资产、以及信达资产在融资授信、资金实力、专业能力等方面的资源和优势，通过整体业务优化重整，恢复和提升公司信用及融资能力。

拉夏贝尔总裁张莹新近在接受媒体采访时表示，“公司对于退市并不感到过分悲观，退市后如能迅速引进新的产业投资人将债务危机化解，拉夏贝尔将成为一个干净的公司，我们会重新把品牌做起来，并且期待有一天重返A股市场。”

然而对于现阶段的拉夏贝尔而言，想要重返A股显然没那么容易。据天眼查数据显示，截至目前，拉夏贝尔自身风险2106条，周边风险6857条。其中，在被列为失信人的31条被执行信息中，被履约的仅有一条，履约率3.2%。

“再回归A股几乎不可能，巨额债务危机没有解决，相关风险不少，拉夏贝尔随时可能会破产。”有业内人士表示。

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